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目前，我國除濕機(jī)廠家正處于一種萌芽的發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)呈現(xiàn)一種“小生產(chǎn)、大市場(chǎng)”的格局。因此，除濕機(jī)廠家必須走向“品牌化”，才能解決除濕機(jī)銷售問題，告別長期以來低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的模式。

現(xiàn)狀：競(jìng)爭(zhēng)形式很嚴(yán)峻

美國金融海嘯、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期、低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式難以延續(xù)，國務(wù)院發(fā)展研究中心細(xì)數(shù)了中國除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展目前面臨的三重挑戰(zhàn)。

“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的高速運(yùn)行后，目前開始進(jìn)入調(diào)整期，今年下半年經(jīng)濟(jì)增速開始放緩”，處于這種大背景下，除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展的增速也受到影響。

除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)便是，隨著資源壓力、環(huán)境壓力的日益突出以及勞動(dòng)力成本的不斷提高，低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式難以延續(xù)。

美國的金融海嘯開始波及全球，也對(duì)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而這帶來的直接后果便是大量企業(yè)的虧損以及融資的進(jìn)一步困難，同時(shí)也影響著國內(nèi)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出口。

中國家電協(xié)會(huì)也進(jìn)一步印證著這一影響。“今年所有除濕機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)量增幅逐月下降，出口額開始下降，明年出口形勢(shì)也將延續(xù)暗淡態(tài)勢(shì)”。

出路：塑造品牌影響力

首先，廠家需要進(jìn)行除濕機(jī)品牌的建設(shè)，讓用戶比較容易想到你、熟悉你、買你產(chǎn)品;要達(dá)到這種效果就需要強(qiáng)有力的渠道支持，特別是要“密集”銷售終端，加大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的滲透，效果比較顯著。

然后，可以運(yùn)用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這種方法。通過與具有強(qiáng)大品牌知名度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢(shì)提升自身品牌價(jià)值，而其中最為關(guān)鍵的是找準(zhǔn)合作的契合點(diǎn)，發(fā)揮自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而迅速地?cái)U(kuò)展自己的品牌形象，創(chuàng)造更多的附加值。

最后，除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)必須創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而創(chuàng)新則是提升除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)提升經(jīng)營方式和管理方式，重新整合市場(chǎng)資源。

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