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面對除濕機行業(yè)日益激烈的市場競爭環(huán)境，中國除濕機廠家即將面臨戰(zhàn)略轉型，重塑自己的商業(yè)模式，以顯示一種與眾不同的姿態(tài)。

2009年5月的《商務周刊》的封面上赫然出現了“中國價格——美國產業(yè)最恐懼的四個字”的標題。這篇封面文章詳細論述了中國出口產品依靠其低廉的價格已經讓美國傳統(tǒng)制造業(yè)全面萎縮。

這樣的現象不僅僅發(fā)生在美國，也同樣發(fā)生在中國除濕機市場。在“中國制造”風行世界的背后，我們卻要看到，這些“中國制造”的身上，都貼著一張“低成本競爭”的標簽。

中國企業(yè)陷入了世界價值鏈的低端。在我們企業(yè)界都熟知的“微笑曲線”中，中國企業(yè)的絕大部分，都處于微笑曲線的中間，即處在以生產為主的地位上，利潤極其微薄。

正是因為沒有看到這樣的市場現實，中國的大多數行業(yè)才一直在低成本、低利潤的漩渦里不斷掙扎。正如除濕機生產廠商所講的那樣：“難道中國企業(yè)就只能建立一種短暫的競爭優(yōu)勢，而不能建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢嗎?”

專家提示：除濕機廠家應該從量變轉型到質變。另外一個方面，企業(yè)必須進行產業(yè)結構優(yōu)化升級，找到自己的利潤區(qū)，擺脫低利潤甚至無利潤的危險處境。

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